Directeur des achats

Le directeur des achats dans une enseigne de bricolage définit et met en oeuvre une stratégie d’achat efficace en alignement avec les objectifs de l’enseigne. Il a pour mission de garantir la disponibilité des produits de l’enseigne en veillant aux conditions optimales de coût, de qualité et de délais.

Il identifie de nouvelles opportunités d’approvisionnement, développe la stratégie de sourcing, identifie les fournisseurs potentiels et mène des négociations pour les contrats d’achat stratégiques.

Il veille, avec la direction supply chain, à l’efficacité et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.

Il définit et suit les budgets d’achat, les indicateurs de performance. Il identifie les opportunités d’économies et les mesures visant à réduire les coûts tout en veillant à la qualité des produits.

Il organise et assure une veille permanente sur le marché et les tendances du secteur du bricolage. Il analyse les offres des concurrents et anticipe les évolutions du marché pour adapter la stratégie d’achat en conséquence.

Pour mettre en pratique la stratégie d’achats, le directeur s’appuie sur une équipe composée de responsables achats, d’acheteurs et de spécialistes des achats qu’il encadre, anime et accompagne dans le développement des compétences.

Profil recherché :

Le métier est accessible à partir d’un diplôme de niveau bac + 5 dans le domaine des achats, en logistique ou en supply chain.

Une solide expérience professionnelle dans le domaine des achats est souvent requise. Ce poste nécessite de l’expérience dans des fonctions intermédiaires (en tant qu’acheteur, responsable des achats ou dans d’autres postes liés à la fonction achats) pour appréhender le métier.

La pratique de l’anglais est requise.

Formations courantes (liste non exhaustive) :

• MASTER – Gestion de production, logistique, achats
• Titre à finalité professionnelle – Manager de la stratégie et de la performance achats
• Titre à finalité professionnelle – Manager achats et approvisionnement
• Titre à finalité professionnelle – Manager de la performance achats
• Titre à finalité professionnelle – Manager dirigeant
• Titre à finalité professionnelle – Manager des entreprises et des organisations

• Veille et analyse du marché.
• Définition et pilotage de la stratégie des achats de l’enseigne.
• Définition et pilotage de la stratégie « fournisseurs »
• Élaboration et gestion des budgets alloués.
• Définition et analyse des indicateurs de performance des stratégies.
• Définition et pilotage de la mise en oeuvre d’actions d’amélioration pour optimiser la performance et atteindre les objectifs.
• Management, gestion et accompagnement des collaborateurs

DÉFINIR ET PILOTER LA STRATÉGIE DES ACHATS

• Organiser et piloter une veille sur les évolutions du marché, le positionnement de l’entreprise, la concurrence, les clients… afin d’identifier des opportunités, d’anticiper les besoins et adapter la stratégie d’achat en conséquence.
• Représenter l’entreprise auprès d’acteurs stratégiques, développer les partenariats externes (distributeurs ou prestataires de services logistiques, réseaux d’achat…) en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
• Définir, en liaison avec la direction générale et la direction commerciale, les orientations stratégiques et le plan d’action opérationnel des achats à long et moyen termes en tenant des objectifs de l’entreprise, des enjeux économiques, des besoins, des contraintes légales, des risques potentiels, du marché et dans une démarche éco et socio-responsable.
• Élaborer et suivre les budgets achats.
• Piloter la mise en oeuvre de la stratégie des achats et du plan d’action opérationnel au sein des équipes.
• Définir et déployer des projets d’optimisation d’approvisionnement et la mise en place de nouveaux modes d’organisation s’appuyant sur des nouvelles technologies et dans une démarche éco et socio-responsable.
• Évaluer les risques liés aux achats et approvisionnement (risques de rupture de stock, fluctuations des prix, risques liés à la qualité des produits…), définir et mettre en place des mesures de gestion des risques pour assurer la continuité des approvisionnements.

DÉFINIR ET PILOTER LA STRATÉGIE DE « SOURCING » FOURNISSEURS

• Prospecter, identifier, sélectionner et développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs clés.
• Négocier les conditions contractuelles, les tarifs, les délais de livraison, la qualité des produits et rédiger, en lien avec le service juridique, les contrats-cadres stratégiques.
• Assurer le suivi et gérer les relations avec les fournisseurs clés.
• Définir et suivre les critères de performance des fournisseurs.
• Traiter les litiges complexes.

PILOTER LA PERFORMANCE DES ACHATS

• Définir les objectifs et indicateurs de mesure de la performance des achats.
• Élaborer des tableaux de bord pour assurer le suivi de l’activité en termes de résultats et performance et présenter des rapports réguliers à la direction.
• Analyser les indicateurs de performance au regard des objectifs fixés, identifier les écarts significatifs et en diagnostiquer les causes.
• Identifier les opportunités d’économies, des axes d’amélioration et définir les actions correctives ou d’amélioration pour optimiser les budgets alloués et renforcer la performance des achats.
• Piloter et assurer le suivi de la mise en oeuvre des actions correctives ou d’amélioration.

MANAGER LES ÉQUIPES

• Définir les objectifs individuels et collectifs de l’équipe : responsables achats, d’acheteurs et de spécialistes des achats.
• Veiller à l’atteinte des objectifs collectifs et individuels.
• Animer, motiver et encourager les initiatives.
• Anticiper et gérer les difficultés, les conflits.
• Anticiper et gérer les mouvements du personnel.
• Contrôler le respect des obligations administratives et réglementaires relatives à la gestion du personnel.
• Définir, organiser et mettre en oeuvre un plan d’accompagnement et de rémunération des collaborateurs.
• Accompagner les équipes dans la gestion du changement et les évolutions d’organisation.

GARANTIR LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES ÉQUIPES

• Définir un plan d’action adapté pour assurer le développement des compétences des équipes (formation, coaching…).
• Procéder aux entretiens et aux évaluations de l’équipe de collaborateurs.
• Identifier les potentiels et les besoins en compétences des équipes.
• Procéder aux recrutements.
• Définir avec les services RH, les parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs.

Indispensables pour tousles emplois dans le secteur du Bricolage :

• Esprit d’équipe
• Sens du relationnel
• Sens de la performance et du résultat

Fondamentalespour cetemploi:

• Agilité dans le changement, anticipation
• Capacité d’analyse et de synthèse
• Capacité à fédérer

En interne : Le directeur des achats intervient en lien avec la direction générale de l’entreprise. Il est en relation permanente avec les équipes achats, la direction commerciale, logistique et qualité pour identifier les besoins d’approvisionnement, s’assurer de la disponibilité et de la qualité des produits, et garantir une coordination efficace de la chaîne d’approvisionnement. Il est également en relation avec les services supports : juridique, comptable, finance…

En externe : Il est en relation avec les fournisseurs, les partenaires commerciaux comme les distributeurs ou des prestataires de services logistiques et des réseaux d’achats.

Le directeur des achats peut évoluer vers des postes de direction : directeur général, directeur supply chain… De par son expertise, il peut également évoluer en tant que consultant spécialisé dans les achats et apporter des conseils stratégiques en la matière.